Minolta pyrkii edistämään kattavasti paikan päällä olevaa "6S": n hallintaa, parantamaan yrityskuvia, parantamaan tuotantoprosesseja, lisäämään työn tehokkuutta, poistamaan turvallisuusriskejä, luomaan turvallisen ja mukavan työympäristön ja lyhentämään työn toimitusaikaa. 11. maaliskuuta iltapäivällä teknisen keskuksen johtaja Sui Mingzhang järjesti yrityksen Lean "6S" -johdon kokouksen, johon vanhemmat johtajat osallistuivat tuotannossa.
Kokouksen alussa SUI korosti ensin "6S" -hoitotyön merkitystä ja huomautti, että vain hyvän hallintomekanismin perustaminen voi varmistaa harjoittelupajan normaalin toiminnan ja turvallisuuden. Hän korosti "6S" -hallinnan keskeisiä käsitteitä: korjaus, organisaatio, puhdistus, lukutaito ja turvallisuus. Vain tekemällä jokainen askel hyvin voimme todella saavuttaa kahdesti tuloksen puoleen ponnisteluista ja edistää työn tehokkuuden ja laadun parantamista.
Kokouksen lopussa Minolta Productionin varatoimitusjohtaja Wang Xiaosong korosti myös työpajojen johtajien ja kaadereiden tärkeätä roolia johtamisessa toivoen, että jokainen johtaja voi täysin toimia roolissaan, ohjaamaan työntekijöitä noudattamaan "6S" -hallintavaatimuksia ja luomaan yhdessä hyvän työympäristön.
Uskon, että kaikkien työntekijöiden yhteisillä ponnisteluilla yritys voi jatkaa parantamistaan, toteuttaa syvästi "6S" -järjestelmää, puolustaa Lean Management ja luoda yhdessä korkealaatuisen yritys- ja tuotantoympäristön!
Tässä kokouksessa teknisen keskuksen pääjohtaja antoi meille raportin "6S" -johtotyön tärkeydestä, ja tuotannon varapuheenjohtaja Wang piti tärkeän puheen. Tämä on ratkaiseva hallintakokous, raportti piilotettujen vaarojen poistamisesta ja työn tehokkuuden parantamisesta. Raportti tarjoaa yksityiskohtaisen ja järjestäytyneen käyttöönoton tulevaisuuden turvallisuushallintaa varten ja huomauttaa kaadereiden ja työntekijöiden tulevan työn suunnasta.
Viestin aika: Maaliskuu-27-2024